服務(wù)熱線
編者按：省委書記、省人大主任徐守盛在紅星調(diào)研時指出“要將紅星村建設(shè)成為湖南的華西村”。對紅星人來說，守盛書記這句話既是對紅星過去的充分肯定，也是對紅星今天的鞭策鼓勵，更是為紅星未來的發(fā)展指明了方向。為何省委主要領(lǐng)導(dǎo)如此高度關(guān)注這樣一個村莊？這里發(fā)展情況到底如何？編輯部一行帶著這些疑問，實地走訪調(diào)研了紅星村，并專程采訪了紅星村社區(qū)黨委第一書記、紅星實業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長羅躍同志，讓我們一起走進(jìn)紅星，感受紅星，探尋紅星迅速發(fā)展壯大背后的深層次原因......
紅星村地處省會南大門，轄區(qū)面積2.8平方公里，常住居民2378戶；紅星實業(yè)集團(tuán)有限公司屬紅星村集體企業(yè)，注冊資金1.298億元，擁有子（分）公司11家和組級公司10個，企業(yè)員工1352人。近年來，紅星人始終按照省委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅持“將紅星村建設(shè)成為湖南的華西村”這個目標(biāo)不動搖，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，帶領(lǐng)群眾抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、奔小康，逐步形成了“黨建引領(lǐng)、社區(qū)服務(wù)、公司運(yùn)作”三位一體的發(fā)展模式。先后獲得了“省首屆百佳新農(nóng)村建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”、“富民強(qiáng)省明星單位”、“長沙市文明建設(shè)先進(jìn)單位”以及市、區(qū)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，昔日落后的紅星村成為了長沙市首批“億元村”和“紅旗村”。
搭起了一個精誠團(tuán)結(jié)的好班子
火車跑得快，全靠車頭帶。回顧紅星的發(fā)展歷程，“帶頭人”是最重要的，也是最關(guān)鍵的。群雁高飛頭雁領(lǐng)，中高層是一個地方、一個團(tuán)隊的中流砥柱，他們的表率作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于耳提面命式的說教。在面對面的交流中，我們強(qiáng)烈地感受到，無論是過去的紅星村，還是現(xiàn)在紅星集團(tuán)，紅星村領(lǐng)導(dǎo)班子都充滿了對工作的激情和對事業(yè)的熱愛。特別是“一把手”的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，所起的模范帶頭作用，都在構(gòu)建團(tuán)隊精神的過程中起到了中堅核心作用?！笆 ⑹?、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)多年來對紅星厚愛有加，我們很感激，也非常感恩。接下來，紅星還要爭當(dāng)‘四個全面’的示范村?！弊鳛榧t星人的“帶頭人”，羅躍總感覺有種無形的東西在牽引著紅星村的發(fā)展。或許就是這一股精神，就是這一種純樸民風(fēng)下培育出的“心系紅星、敢于擔(dān)當(dāng)”的向上精神?！拔蚁?，只要老百姓不拋棄我，我的心中就永遠(yuǎn)有一盞燈，永遠(yuǎn)與紅星人肩并肩、手拉手，引領(lǐng)紅星人向“最美紅星、幸福家園”的目標(biāo)闊步前進(jìn)！”
善于“大合唱”，甘當(dāng)“老黃?！薄?/span>團(tuán)結(jié)干事的班子是紅星發(fā)展的核心和關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。班子團(tuán)結(jié)，才能戰(zhàn)勝一切困難、破解一切難題、頂住一切壓力，各項建設(shè)才能取得成功，各項事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。羅躍感概地說道“紅星村二十多年的發(fā)展，我跟前任吳建松書記共事二十五年，跟老書記的配合是默契的，書記、村長搭檔二十年，可以講算得上‘史無前例’?！?紅星每一項事業(yè)的發(fā)展，正是源于團(tuán)隊成員的激情和智慧，善于“大合唱”，甘當(dāng)“老黃牛”；有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的班子，才能一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。
己正民風(fēng)正，己純村風(fēng)純。在實地走訪調(diào)研的過程中，我們感到紅星村的老百姓心齊氣順，精神面貌非常好，充滿著正能量。羅躍作為老書記的共事者、搭檔，成長于村風(fēng)純、民風(fēng)正的環(huán)境中，就親身感受到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的顧大局，講協(xié)作，善補(bǔ)臺的良好氛圍?！皶r至今日，我們?nèi)匀恢貜?qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)只是基礎(chǔ)，精神層面上的東西才是靈魂。假若班子成員心術(shù)不正，那么整個政治生態(tài)就會搞亂。這好比污水治理，收了50億元的稅收把水搞壞了，再花100億元都難以再把水復(fù)原?！?/span>
趟出了一條科學(xué)發(fā)展的好路子
立足長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)定位，咬定青山不放松。善謀事者，必謀全局；善謀勢者，必謀長遠(yuǎn)。只有明確了發(fā)展思路，為發(fā)展指明方向，才能找到發(fā)展的途徑。二十多年來，紅星在發(fā)展定位上，提出過“強(qiáng)三、優(yōu)二、進(jìn)一”、“四輪齊轉(zhuǎn)”、“一引五化五建”等發(fā)展策略。從1996開始大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)，將第一產(chǎn)業(yè)延伸拉長；轉(zhuǎn)變?yōu)榧w、私營、合作、引資等齊頭并進(jìn)，發(fā)展立體型經(jīng)濟(jì)實體；直到如今走規(guī)模化、專業(yè)化之路，提出“三個轉(zhuǎn)變、四個結(jié)合、五個拓展”的嶄新戰(zhàn)略，都是在深入調(diào)研、科學(xué)論證基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，紅星人認(rèn)準(zhǔn)了一個目標(biāo)，就始終堅定不移地走下去，持之以恒，久久為功，取得了可喜的成就。發(fā)展到今天，紅星已經(jīng)基本形成了流通、加工、房地產(chǎn)、資本運(yùn)營四大產(chǎn)業(yè)體系，不論是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，還是物業(yè)型經(jīng)濟(jì)，都能在全省乃至全國占據(jù)一定的位置。
未雨綢繆、布局先手，跳出紅星看紅星。發(fā)展必須有全局性、長遠(yuǎn)性眼光，不同階段紅星不是走一步看一步，而是走在市場前面，想在別人前面。當(dāng)前有一些地方為做房地產(chǎn)而做房地產(chǎn)，一味追求“短、平、快”，竭澤而漁、殺雞取卵，不僅透支了未來的發(fā)展?jié)摿?，而且對地方?jīng)濟(jì)帶來了極大的破壞，負(fù)面影響多年都不能消除。紅星領(lǐng)導(dǎo)班子不被眼前的短期利益所惑，提出我們既然當(dāng)村干部，就不能只想著自己的三年任期，而應(yīng)多放眼后面的多個甚至幾十個三年。紅星提出要開發(fā)地產(chǎn)，就要做能形成長期稅源的“不動產(chǎn)”，打造產(chǎn)業(yè)基地。如今，在紅星人堅持不懈的努力下，一個“德思勤”城市綜合體開發(fā)，通過借力地處長株潭融城核心的區(qū)位優(yōu)勢，不僅有效帶動了“紅星商圈”的建設(shè)，而且成為了長沙城市發(fā)展的新地標(biāo)，不論就體量和引領(lǐng)作用而言，都是當(dāng)之無愧的標(biāo)桿。
資產(chǎn)姓“公”，科學(xué)謀劃，堅持向內(nèi)生引導(dǎo)。眾所周知的“城中村”改造，在時間跨度上來講，是一次市場化的過程，也是老百姓財富增長的過程。拆遷政策從5號令，到60號令，大批郊區(qū)農(nóng)民成為政策紅利的受益者，通過拆遷一下子擁有幾十萬甚至幾百萬的現(xiàn)金，幾十年甚至是上百年的生產(chǎn)資料一夜之間變現(xiàn)之后，許多人不知道怎么打理這筆現(xiàn)金，自然成為各類“投融資”公司的獲利對象，不少人進(jìn)入了“新三光”時期：分光、花光、輸光，甚至有人是一夜暴富后一夜致貧。相比而言，紅星作為長沙市“城中村”改造的第一批試點村，在大多數(shù)人眼中，“拆遷就是發(fā)展的孵化器，拆遷資金就是發(fā)展基金。”在實施拆遷補(bǔ)償?shù)倪^程中，土地始終屬于集體，屬于個人的補(bǔ)償只能是青苗和土地上附屬物的補(bǔ)償。紅星通過“四個轉(zhuǎn)變”（村委轉(zhuǎn)居委、村民變居民、居民轉(zhuǎn)股民、集體土地變國有土地），實現(xiàn)了“三三三一”靈活穩(wěn)定的就業(yè)，即30%的人在村集體企業(yè)就業(yè)，30%的人在社會單位就業(yè)，30%的人在公司創(chuàng)造的平臺上自主創(chuàng)業(yè)，10%的人由集體及自己物業(yè)收入提供生活保障。這種好的做法既為村民提供了持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，又避免了寅吃卯糧、透支未來。
自我加壓，開拓進(jìn)取，打造核心競爭力。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。目前，紅星打造了一些在全國叫得響的品牌，如“紅星冷鏈”在全國排名第五，“紅星大市場”位列全國前十大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，“紅星盛康”出品的“康御茶油”走上了“高、精、尖”道路，16年傾心打造的“中國中部（湖南）國際農(nóng)博會”等等。盡管頂著“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”的光環(huán)，但紅星人并沒有懈怠自滿、裹足不前，他們自我加壓，明確提出盡管有這些優(yōu)秀的品牌資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展底蘊(yùn)，但很多產(chǎn)業(yè)還只是粗放式發(fā)展，并沒有深入挖掘這些優(yōu)勢資源，還需要大膽轉(zhuǎn)變觀念，打破發(fā)展的藩籬，盡快形成向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸的核心競爭力。
飲水思源，不忘根本，以先富帶動共富。紅星村富了，但他們并沒有忘記周邊，忘記根本。紅星村領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為紅星村的發(fā)展是得益于上級的關(guān)心重視和周邊村的幫助支持，因此既要做到帶頭致富，更要做到帶動共富。而當(dāng)前擺在紅星人面前的有兩件大事：即抓好有形和無形兩個市場的同步建設(shè)，有形的是紅星大市場搬遷，紅星產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；無形的是紅星冷鏈上市，進(jìn)軍資本市場。紅星提出爭取2016年報送材料，2017年實現(xiàn)在主板掛牌上市，成為全省首個擁有一家上市公司的村集體企業(yè)，成為新一輪發(fā)展的加速器。他們有一個簡單而質(zhì)樸的愿望，那就是借助紅星大市場外遷的契機(jī)，引領(lǐng)更多紅星村之外的老百姓享受城市化的進(jìn)程，在紅星村外再建“紅星村”。
建立了一套以人為本的好機(jī)制
既民主決策，更科學(xué)決策。村支“兩委”及紅星實業(yè)集團(tuán)公司的決策一直遵循公開透明的原則，無論各項決策都要做到程序依法規(guī)范、過程民主公開、結(jié)果科學(xué)公正。在社會事務(wù)方面盡量“大事化小、復(fù)雜變簡單”，兩者互相融合，展示了領(lǐng)導(dǎo)班子的思維和心境。當(dāng)回憶起初創(chuàng)時期篳路藍(lán)縷的艱難情景，羅躍依然歷歷在目：“上世紀(jì)九十年代，資金就是最大的問題，記得我們那時候去申請第一筆貸款，爭取發(fā)展的基礎(chǔ)資金都相當(dāng)艱難，經(jīng)過村支“兩委”的激烈討論、反復(fù)醞釀，最終作出集體決策，而這個決策飽含著集體的智慧，現(xiàn)在看來就是正確的。”
用制度管人，按制度辦事。黨的十八大提出要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。然而實際上在此之前，中央的“八項規(guī)定”的點點滴滴早就在紅星得以踐行。十多年前紅星就規(guī)定“公車不允許開回去”，老書記帶頭執(zhí)行，以身作則，一直在堅持。其身正不令也行。老百姓所看到的領(lǐng)導(dǎo)班子，一言一行、點點滴滴都是從集體利益出發(fā)，而非變相損害集體利益，桃李不言，下自成蹊。管理層嚴(yán)守制度，嚴(yán)格要求自己，所惠及的成果是顯著的，其示范效應(yīng)、帶動效應(yīng)無疑是巨大的。從某種意義上來說，有了制度這些條條框框，一個地方的正能量也有了保障。
讓藍(lán)圖落地，把工作做實。一個村子的發(fā)展，需要有引領(lǐng)者。作為村集體領(lǐng)導(dǎo)班子，就是要敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好老百姓的“引領(lǐng)者”和“服務(wù)者”。上世紀(jì)九十年代，紅星“自己征用自己的土地”，作出了這樣一個看似矛盾卻兼顧了長遠(yuǎn)利益和近期利益的決策。在實際操作中紅星注意調(diào)和老百姓落后觀念和發(fā)展上的矛盾，既耐心跟老百姓講“騰地”，跟他們描述未來前景；又千方百計跟老百姓做工作講清如何做，讓藍(lán)圖落到實地，把工作干到實處，做到敢于承諾又不亂承諾，敢于研判又不亂研判，讓老百姓心悅誠服的接受、理解和支持村上的工作。
一手抓發(fā)展，一手抓服務(wù)。正如樂東經(jīng)驗所昭示的那樣，群眾認(rèn)干不認(rèn)說，說一千道一萬，不如做給群眾看。唯有一手抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入基層、深入群眾、深入實際；一手抓踏實干事，在深入群眾中為基層和群眾辦實事、做好事、解難事，才能贏得群眾對村領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和理解，贏得群眾對各項工作的支持和配合。對紅星而言，除了在組織上發(fā)揮引領(lǐng)作用外，同時也把服務(wù)工作做得更加精細(xì)入微，潤物無聲地展示了把老百姓的心凝聚到一塊的力量。九十年代，紅星提出過“三講”，即講團(tuán)結(jié)、講經(jīng)濟(jì)、講原則，現(xiàn)在他又多加了一個“講責(zé)任”。紅星村領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意處理好這四者的關(guān)系，始終堅持底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到兩手抓、兩手硬。
營造了一種既嚴(yán)且實的好氛圍
腳踏實地，吃得苦。紅星人認(rèn)為，他們一步一個腳印能夠走到今天，有兩大取勝法寶：一就是埋頭苦干，二就是公正廉明，這就是紅星‘求真務(wù)實’精神的最好體現(xiàn)。紅星人有著良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，不僅是平時務(wù)實肯干，即使是節(jié)假日也一心撲在工作上。按照慣例，國慶節(jié)國家放七天假，但紅星集團(tuán)的中層以上管理人員只放五天，專門抽出兩天時間齊聚在一起。6號、7號連續(xù)兩天召開年度工作務(wù)虛會，與會人員暢所欲言，紛紛建言獻(xiàn)策，經(jīng)過充分討論，會上理順并形成新的歷史時期“想干的事、能干出事”的支撐項目，為紅星的加速發(fā)展注入了新的動力。
與時俱進(jìn)，舍得學(xué)。作為一個行政村，紅星的班子每個月都堅持開展學(xué)習(xí)教育活動，開辦了每月一次的“紅星大講堂”，還有黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議，定期邀請省里、市里“既懂經(jīng)濟(jì)又懂政治”的領(lǐng)導(dǎo)和專家前來授課，講解當(dāng)前社會發(fā)展中最核心、最敏感的話題。紅星村領(lǐng)導(dǎo)班子明確要求，學(xué)習(xí)時不但要“輕裝上陣”，還要緊跟時代脈搏。比如為了強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，紅星村從國家公職人員對《憲法》宣誓中得到的啟發(fā)，要求公司管理層向《公司章程》宣誓，做到心有戒尺、心存敬畏。
敢于擔(dān)責(zé)，帶頭干。一個組織能否成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的整體，能否塑造出優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。倘若領(lǐng)導(dǎo)者公道正派、光明磊落、勇于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)同志、寬容和諧，吃苦在先、享受在后，就一定能夠使所在的組織成為一個具有較高親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就一定能夠形成團(tuán)結(jié)一致，眾志成城的團(tuán)隊協(xié)作精神。羅躍認(rèn)為：“紅星的管理層要自己逼自己，把事做好，心系老百姓、心系社會，為老百姓做事容不得半點馬虎，要讓老百姓在紅星分享更多的發(fā)展成果?！?/span>
黨建引領(lǐng)，全面抓。紅星的發(fā)展是黨建引領(lǐng)的過程，也是“全面抓、抓全面”的發(fā)展過程。通過黨建工作抓老百姓的思想統(tǒng)一，強(qiáng)化其他領(lǐng)域的思想凝聚力；通過成立全省首個村級紀(jì)委，形成居務(wù)工作有民主理財小組監(jiān)督、企業(yè)有監(jiān)事會監(jiān)督、下屬單位有內(nèi)部審計監(jiān)督、黨員干部有紀(jì)委監(jiān)督的良好機(jī)制，確保班子始終贏得老百姓的擁護(hù)。紅星村領(lǐng)導(dǎo)班子表示：“在當(dāng)前復(fù)雜的民情社情下，正能量的東西不滲透進(jìn)去就會被反滲透，我們要牢牢把握主動權(quán)，掌控制高點，我們寧可犧牲部分經(jīng)濟(jì)利益，也不允許將淳樸的民風(fēng)搞壞，也要讓人走進(jìn)紅星就能感受到那種自然而然的純正風(fēng)氣?！?/span>
紅星村經(jīng)驗帶給我們的寶貴啟示
啟示一：只有團(tuán)結(jié)一心、紀(jì)律嚴(yán)明的班子，才能引領(lǐng)發(fā)展航向不偏離。在紅星，感受到這里一股強(qiáng)烈的積極向上的干事氛圍和純樸的民風(fēng)。是的，只有班子團(tuán)結(jié)一心，才能做到同舟共濟(jì)，才能集中心思促發(fā)展，從而集聚班子的智慧和力量，共同謀劃集體產(chǎn)業(yè)的壯大路徑，共同破解集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的難題。只有班子團(tuán)結(jié)一心，具有掌舵的能力，選舉出真正的“能人”，做到“大公無私”“先公后私”，才能帶領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)逐步壯大。
當(dāng)然，不僅領(lǐng)導(dǎo)班子要心往一處想，嚴(yán)明的紀(jì)律和制度約束，同樣是保持集體經(jīng)濟(jì)旺盛生命力的堅強(qiáng)基石。如土地歸集體所有，集體的資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營，形成集聚效應(yīng)，從而有效保障在激烈的市場競爭中處于有利地位。團(tuán)隊的力量，匹配上先進(jìn)的理念和完善的管理制度，集體經(jīng)濟(jì)這艘大船自然不會偏離航向。
啟示二：要有一以貫之、持之以恒的精神，才能保障發(fā)展目標(biāo)不中斷。紅星村從一個貧困落后的城郊村，發(fā)展成為資產(chǎn)43億多元，年納稅1.59億元，人均年純收入達(dá)8萬余元（同20年前相比增長了40倍）的小康村，與其“一以貫之、持之以恒”的精神密不可分。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，很多地方至今仍難以擺脫“一任班子一個調(diào)”的弊病，只看到眼前利益，“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”現(xiàn)象突出，這與紅星著眼長遠(yuǎn)，“一任接著一任干”的執(zhí)著存在天壤之別。
“鍥而不舍，金石可鏤”。正如紅星村一樣，當(dāng)一個村莊對市場經(jīng)濟(jì)保持足夠的敏銳度，對村集體企業(yè)合理定位，幾十年如一日，一張藍(lán)圖干到底，才從根本上保障了村集體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)一個村集體中流行的是“多講振奮人心的話、多想解決前進(jìn)途中解決問題的辦法”，這樣的村集體終有一天能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置，朝著發(fā)展目標(biāo)一步一步走向壯大。
啟示三：須有大膽創(chuàng)新、敢于探索的勇氣，才能確保發(fā)展動力不衰竭。市場經(jīng)濟(jì)的特點之一，就是市場永遠(yuǎn)處于變化之中，而非一成不變。作為村集體企業(yè)，紅星實業(yè)集團(tuán)跨越多個產(chǎn)業(yè)，多個版塊，源自于其對自身發(fā)展思路的大膽創(chuàng)新，源自于敢于探索新的領(lǐng)域，從而產(chǎn)生了無窮的發(fā)展動力和勃勃生機(jī)。
時間是最好的檢驗工具?！案覟槿讼取钡挠職猓辜t星這個村集體企業(yè)從“小作坊”到集團(tuán)經(jīng)營，村集體經(jīng)濟(jì)走向現(xiàn)代化資產(chǎn)管理，從銀行借貸到公司上市，村集體經(jīng)濟(jì)積極擁抱資本市場，這些都是紅星人的有益嘗試和探索。而與時代同行，大膽創(chuàng)新、勇于探索發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的新模式和新方法，即便一路坎坷，甚至是遭遇狂風(fēng)暴雨，我們也有理由相信，這樣的村集體企業(yè)將“永葆青春”。
啟示四：唯有踏實肯干、自加壓力的擔(dān)當(dāng)，才能推動發(fā)展腳步不停留。在與羅躍同志的座談中，特別是當(dāng)他講到“新一屆董事會將自我加壓，力爭實現(xiàn)股民收入在三年內(nèi)再一次翻倍”的鄭重承諾時，我們能從中感受到一個村集體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所展示出來的強(qiáng)烈事業(yè)心，強(qiáng)烈的使命感和熱血擔(dān)當(dāng)。
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，需要有好的領(lǐng)頭羊。作為村集體的“掌舵人”，如果都能有這樣一種“舍我其誰”的使命感，“建功必有我、功成不必在我”的責(zé)任感和“時不我待”的緊迫感，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的“美好明天”還會遙遠(yuǎn)嗎？愿紅星發(fā)展的腳步邁得更好、更快、更堅實。
后記：走進(jìn)紅星，不同的人群顯然會有不同的感受和不同的啟示。對于還有很多已經(jīng)、正在或即將“城市化”的城郊結(jié)合部農(nóng)村而言，紅星村崛起之路帶給我們的不只是震撼，更是強(qiáng)烈的警醒和有益的啟示，在新型城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)、長沙經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型升級的今天，紅星村的成功經(jīng)驗為我們提供了一個可學(xué)習(xí)、可復(fù)制、可推廣的鮮活樣本，值得我們各級干部深思和借鑒。
