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“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睘榻鉀Q預(yù)算執(zhí)行與控制難點、推動全面預(yù)算落地，10月19日至20日，集團采取線上網(wǎng)課的形式，圍繞預(yù)算管理難點與瓶頸突破，對總部及各子（分）公司近百名財務(wù)工作者進行了專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)從全面認識預(yù)算管理對企業(yè)的價值出發(fā)，解析如何實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)講解了預(yù)算過程中的痛難點，深度剖析了預(yù)算管理相關(guān)問題的本質(zhì)，指出了預(yù)算編制、分解、審議和落實的要點，并就預(yù)算管理執(zhí)行和過程管控提出了可行建議。
“對企業(yè)來說，預(yù)算管理是把雙刃劍，好的預(yù)算有助于內(nèi)部厘清權(quán)責(zé)，統(tǒng)一目標(biāo)相向而行；反之，為預(yù)算而預(yù)算，則會讓企業(yè)喪失變革動力，制約長遠發(fā)展。”“要形成全面預(yù)算與績效管理閉環(huán)，進行全過程檢驗?！薄巴ㄟ^‘業(yè)財融合’方式，有效加強預(yù)算編制的合理性和有效性，為管理層提供決策依據(jù)，實現(xiàn)‘物業(yè)增值、管理節(jié)約’。”“應(yīng)將預(yù)算工作項目化，以項目的最終落地校驗預(yù)算的執(zhí)行?！薄嘤?xùn)過程中，全體參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極進行互動交流，討論熱烈，氛圍濃厚。
固本強基，預(yù)算先行。大家一致認為，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了集團對全面預(yù)算管理的要求，吸收了專業(yè)知識，啟發(fā)了工作思路，在今后的工作中，會牢固樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的理念，強化預(yù)算執(zhí)行力度，提高財務(wù)管理水平，為推進紅星高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)力量。
