服務(wù)熱線
“把工作抓實、抓細、抓落地”是習(xí)近平總書記對當(dāng)前疫情防控工作的總要求，為全民戰(zhàn)“疫”指明了方向。為者常成，行者常至。面對疫情“大考”，紅星實業(yè)集團積極履行企業(yè)責(zé)任、加強防疫工作力度的同時，不忘全面謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全力推進涉及企業(yè)發(fā)展的各項工作。
2月19日，疫情防控攻堅期，一場特殊的工作推進會，既有效促推了工作，又統(tǒng)一了思想認(rèn)識，進一步凝聚了攻堅克難的力量。會上，集團黨委書記、董事長羅躍結(jié)合近段時間以來的個人感受和體會，深刻剖析疫情“?！迸c“機”，指出當(dāng)前工作重點是防控、保供和復(fù)工，三者必須有機結(jié)合、統(tǒng)籌推進，不能顧此失彼，更不能簡單地“一刀切”。他強調(diào)，要科學(xué)認(rèn)識疫情，更要理性看待疫情帶來的影響，化被動為主動，緊盯市場遷建、紅冷上市等重點項目，聚焦“信息紅星”“數(shù)字紅星”建設(shè)，主動作為，迎難而上，在抓實落細防控要求的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在疫情新形勢下，如何將各方面工作抓實、抓細、抓落地？羅躍提出四大實施舉措，一是解放思想，創(chuàng)新思維，謀求新的發(fā)展模式，在變與不變中求萬變；二是建立、構(gòu)筑各子（分）公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成科學(xué)規(guī)范的管理體系；三是牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的思維，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈；四是加強人才培養(yǎng)、引進和流動的力度，建立和完善科學(xué)的考評機制。最后，羅躍要求，全體中高管要堅定信心、振奮精神，解放思維、深度思考，真抓實干、堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源，力爭將全年工作抓緊抓實抓細，確保交上一份滿意的“答卷”。
