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7月18日下午，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)集中學(xué)習(xí)在15樓報(bào)告廳進(jìn)行。集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)辦成員，各子（分）公司管委會成員及中層管理人員參加，集團(tuán)董事李俊主持。
此次集中學(xué)習(xí)圍繞“公司管理”展開，主題鮮明，內(nèi)容豐富。經(jīng)過前期的廣泛調(diào)研、逐條梳理和細(xì)致總結(jié)，主講嘉賓中南林業(yè)科技大學(xué)陳愛吾教授將集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀娓娓道來，并對癥下藥，提出了解決之策。他認(rèn)為，紅星如何克服當(dāng)下承受之重，牢記使命續(xù)寫未來輝煌，當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)行“三大改革”和“一大調(diào)整”。而談到砥礪前行攻克制約發(fā)展難題時，他分別從文化管理、制度管理、績效管理、痕跡管理、溝通管理和自我管理等六個層面，抽絲剝繭，號脈下方。
近三個小時的學(xué)習(xí)，氛圍濃厚，反響熱烈。大量鮮活的案例、歡快俏皮的言語，讓大家捧腹之余，更發(fā)人深省。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，深明打破管理現(xiàn)狀、提升管理能力迫在眉睫，集團(tuán)改革調(diào)整勢在必行。上下齊心，其利斷金，思想紅星定能成就經(jīng)濟(jì)紅星。
